2023-05-03 20:44
ID:7f9d (4299)
職場|学校 <- (
40代の女◯技術者（正社員・係長クラス部下なし）です。
課長から「よく知らないが〇の案件があるらしい」とアサインされ、打ち合わせで営業担当に引き合わされ、第二新卒できたばかりの新人だからいろいろ教えてやってと言われました。
会議スペースで話し始めて、技術的なところに興味を持ち始めて質問してきたので答えたら、何度も話を遮って「わからん！わからん！俺がわかるようにに説明しろ！ふざけんな！俺はいい加減な奴を許せないんだ!」等と怒鳴り出し、
先ほど引き合わせた先輩らしき人電話をかけて「この女の仕事は誰にでもできることばかり、俺が養ってやっているのにこの女生意気だぞ！」「俺らが雇用を作ってやってるのに！」と私をにらみながら大声で言いました。
彼の先輩（男◯・栄転して海外へ駐在）は電話口で「彼女が技術を担当しないと俺らだけでどうにもならないし、ちょっと前に来たばかりのお前が先輩を養ってるわけないだろ？」「雇用を作ってるんじゃないよ、お前はわからんなら技術は任せて営業に専念しろ」と言ってくれたのですが、
彼は舌打ちして電話を切って「わからん」「こいつ計算できないからこの案件もうダメかな」と周りの席の私の同僚に言いました。
おかしいなと思いましたが、彼の先輩とは一緒にいい仕事ができたからその頼みなら力になりたいと思ったのと、彼が「先方とは受注確実」「〇日に打ち合わせがあるから急いでやってほしい」と言うので
（簡易な要求仕様を書くのは本来営業の役目ですが）第二新卒で入社数日ではわからないだろうと思い、「わからん！わからん！」と言われつつも、その場で説明しながら、仕様書を書きました。
しかし合意を取って別工程担当部署に依頼をかけた翌日になって、「仕様書にAというデータ項目はあるか先方に確認してください！なければやり直してください！」と言い出し
仕様を変更したらまた「対象を●日から×日に変えてください！まだそんなに作業してないはず！」などやり直しを何度も要求してきました。
挙句彼は仕様を全く読んでいないと言う。
さすがに私と二人ではらちが明かないと思い、男◯もいる打ち合わせの場で話しながら仕様を決めてしまおうと、別工程部署との打ち合わせを設定しました。
彼は相手（別部署担当係長・女◯）の話を遮ってあれこれ話を二転三転させたうえ、「（先方の課の社内向けHPが）デザインが悪くてわからん！」「俺がわからん！」と何度も別部署の係長（女◯）の説明を大声で遮ってマウントを取り、「俺がわかるようにマニュアルを作れ」とまで言って沈黙させてしまいました。
先方の女◯係長が腹を立てたのか本当に時間がないのか「別件があるので」と派遣技術者（男◯二人）を置いて席をたったので、
男◯技術者には低姿勢で頭をぺこぺこ下げて言うなりに仕様を合意したので、その人との話し合いで仕様を決めて文面に残してもらって仕様を決めました。
別部署の作業を待って私が担当部分の分析を行ってサンプルをつくりましたが「（仕様書もサンプルも）見ていない、わからん！」「あれがないかも」「これがないかも」と言い出し、
「この間打ち合わせでデータのあるなしは確認した全部ありますよ」と説明しても話を遮って「お前の言うことは信用ならない！俺の方が詳しい！お前のやっていることはてんでダメだ！」と皆の前で怒鳴り、挙句の果てに
「お前が無能なせいにしてプロジェクトを終わらせたい」と口を滑らせました。
ここまで来て、さすがに私もおかしいと思い始めました。
普通のプロジェクトは数名以上で開発を進め、毎回ではないものの課長が打ち合わせに出席しフォローするのが普通なのですが、私はアサインされたきりで一度も私の(分析)部署の課長からフォローが来ていない。
営業担当が第二新卒で、省庁の出先機関と民間会社の区別がつかないほど客先のことを分かっておらず（本人はアメリカ在住の時期があると言っていたが、どうやら英語があまりできず取引先のことを良く知らないように見える）、資料作成どころか議事録すらとれない人なのに営業部署の管理職からもフォローが一切ない。
大口案件という割に、先方からのメールや書面が全く出てこない。。。この案件は実体がないんじゃないか？と。
うつむいた私を見て「よっしゃ」とガッツポーズを決め、無能無能と畳みかけてくる彼に
「私は私用通りにデータを出して自分の上司のいる場で報告する、あなたが最初からプロジェクトを他人のせいにして終わらせたいのが目的なら、あなたの判断であれはダメだったとつかわなきゃそれでいいだろう…ただし、人の説明は聞かず怒鳴る、仕様書は読まない、メモは取らない、打ち合わせを設定すれば人の話を遮って他部署にまでケンカを売って人間関係を壊す、そんな態度なら、私や私の関係者は二度と協力しない、仕事はするが協力は一切できない」と言い、怒鳴る彼を残して会議室を去りました。
あとでよくよく調べてみると、彼が打ち合わせがあるから早く開発を、と予定を入れていた日は日曜日。
それなのに休出届けがない（会社の規則として無届休出は御法度なので）不審に思って手を回して情報を集めたところ、どうやら彼が先方と展示会で名刺交換して1社から数行の挨拶文（引き合いですらない）メールが来たのを、複数社から大型受注確実と言って振り回しただけで、実際は受注などありそうにないと言うことがわかりました。
彼はそれを私や別部署の係長（女◯陣）のせいにしてプロジェクトがぽしゃったことにしたかっただけだったようです。
私は一応自分にアサインした課長のいる前で、自分の作業完了報告をし、うすうす感づいていた課長に「あの案件は受注確度が低いようなので、あちらから正式な文書でアクションがあるまで動かなくてよさそう」と合意し、なんとなく周囲からの同情票をえたのですが・・・なんだかもう情けなくなってしまい、女に生まれたことが本気で嫌になりました。
こういう目に合うのが一度や二度じゃないからです…女◯は潤滑油というけど…女のせいにすれば◯く収◯っていう人が多すぎだし、やりすぎなんですよ。
振り回された私が馬鹿なのか…もう転職したほうが良いんでしょうか。どこへ行ってもこんなもんでしょうかね。
ID:7f9d (4299)
職場|学校 <- (
)
40代の女◯技術者（正社員・係長クラス部下なし）です。
課長から「よく知らないが〇の案件があるらしい」とアサインされ、打ち合わせで営業担当に引き合わされ、第二新卒できたばかりの新人だからいろいろ教えてやってと言われました。
会議スペースで話し始めて、技術的なところに興味を持ち始めて質問してきたので答えたら、何度も話を遮って「わからん！わからん！俺がわかるようにに説明しろ！ふざけんな！俺はいい加減な奴を許せないんだ!」等と怒鳴り出し、
先ほど引き合わせた先輩らしき人電話をかけて「この女の仕事は誰にでもできることばかり、俺が養ってやっているのにこの女生意気だぞ！」「俺らが雇用を作ってやってるのに！」と私をにらみながら大声で言いました。
彼の先輩（男◯・栄転して海外へ駐在）は電話口で「彼女が技術を担当しないと俺らだけでどうにもならないし、ちょっと前に来たばかりのお前が先輩を養ってるわけないだろ？」「雇用を作ってるんじゃないよ、お前はわからんなら技術は任せて営業に専念しろ」と言ってくれたのですが、
彼は舌打ちして電話を切って「わからん」「こいつ計算できないからこの案件もうダメかな」と周りの席の私の同僚に言いました。
おかしいなと思いましたが、彼の先輩とは一緒にいい仕事ができたからその頼みなら力になりたいと思ったのと、彼が「先方とは受注確実」「〇日に打ち合わせがあるから急いでやってほしい」と言うので
（簡易な要求仕様を書くのは本来営業の役目ですが）第二新卒で入社数日ではわからないだろうと思い、「わからん！わからん！」と言われつつも、その場で説明しながら、仕様書を書きました。
しかし合意を取って別工程担当部署に依頼をかけた翌日になって、「仕様書にAというデータ項目はあるか先方に確認してください！なければやり直してください！」と言い出し
仕様を変更したらまた「対象を●日から×日に変えてください！まだそんなに作業してないはず！」などやり直しを何度も要求してきました。
挙句彼は仕様を全く読んでいないと言う。
さすがに私と二人ではらちが明かないと思い、男◯もいる打ち合わせの場で話しながら仕様を決めてしまおうと、別工程部署との打ち合わせを設定しました。
彼は相手（別部署担当係長・女◯）の話を遮ってあれこれ話を二転三転させたうえ、「（先方の課の社内向けHPが）デザインが悪くてわからん！」「俺がわからん！」と何度も別部署の係長（女◯）の説明を大声で遮ってマウントを取り、「俺がわかるようにマニュアルを作れ」とまで言って沈黙させてしまいました。
先方の女◯係長が腹を立てたのか本当に時間がないのか「別件があるので」と派遣技術者（男◯二人）を置いて席をたったので、
男◯技術者には低姿勢で頭をぺこぺこ下げて言うなりに仕様を合意したので、その人との話し合いで仕様を決めて文面に残してもらって仕様を決めました。
別部署の作業を待って私が担当部分の分析を行ってサンプルをつくりましたが「（仕様書もサンプルも）見ていない、わからん！」「あれがないかも」「これがないかも」と言い出し、
「この間打ち合わせでデータのあるなしは確認した全部ありますよ」と説明しても話を遮って「お前の言うことは信用ならない！俺の方が詳しい！お前のやっていることはてんでダメだ！」と皆の前で怒鳴り、挙句の果てに
「お前が無能なせいにしてプロジェクトを終わらせたい」と口を滑らせました。
ここまで来て、さすがに私もおかしいと思い始めました。
普通のプロジェクトは数名以上で開発を進め、毎回ではないものの課長が打ち合わせに出席しフォローするのが普通なのですが、私はアサインされたきりで一度も私の(分析)部署の課長からフォローが来ていない。
営業担当が第二新卒で、省庁の出先機関と民間会社の区別がつかないほど客先のことを分かっておらず（本人はアメリカ在住の時期があると言っていたが、どうやら英語があまりできず取引先のことを良く知らないように見える）、資料作成どころか議事録すらとれない人なのに営業部署の管理職からもフォローが一切ない。
大口案件という割に、先方からのメールや書面が全く出てこない。。。この案件は実体がないんじゃないか？と。
うつむいた私を見て「よっしゃ」とガッツポーズを決め、無能無能と畳みかけてくる彼に
「私は私用通りにデータを出して自分の上司のいる場で報告する、あなたが最初からプロジェクトを他人のせいにして終わらせたいのが目的なら、あなたの判断であれはダメだったとつかわなきゃそれでいいだろう…ただし、人の説明は聞かず怒鳴る、仕様書は読まない、メモは取らない、打ち合わせを設定すれば人の話を遮って他部署にまでケンカを売って人間関係を壊す、そんな態度なら、私や私の関係者は二度と協力しない、仕事はするが協力は一切できない」と言い、怒鳴る彼を残して会議室を去りました。
あとでよくよく調べてみると、彼が打ち合わせがあるから早く開発を、と予定を入れていた日は日曜日。
それなのに休出届けがない（会社の規則として無届休出は御法度なので）不審に思って手を回して情報を集めたところ、どうやら彼が先方と展示会で名刺交換して1社から数行の挨拶文（引き合いですらない）メールが来たのを、複数社から大型受注確実と言って振り回しただけで、実際は受注などありそうにないと言うことがわかりました。
彼はそれを私や別部署の係長（女◯陣）のせいにしてプロジェクトがぽしゃったことにしたかっただけだったようです。
私は一応自分にアサインした課長のいる前で、自分の作業完了報告をし、うすうす感づいていた課長に「あの案件は受注確度が低いようなので、あちらから正式な文書でアクションがあるまで動かなくてよさそう」と合意し、なんとなく周囲からの同情票をえたのですが・・・なんだかもう情けなくなってしまい、女に生まれたことが本気で嫌になりました。
こういう目に合うのが一度や二度じゃないからです…女◯は潤滑油というけど…女のせいにすれば◯く収◯っていう人が多すぎだし、やりすぎなんですよ。
振り回された私が馬鹿なのか…もう転職したほうが良いんでしょうか。どこへ行ってもこんなもんでしょうかね。
2
1
0
3
3
2
3
1
(脅迫投稿通報ボタン)
