2023-07-06 19:27
ID:3a31 (6344)
世の中 <- (
某大手損保の関連子会社に勤めています←パンダの会社
課長以上はプロパーではなく、親会社である大手損保からの出向者です。
正直な話、「使えなくなった人」が来ます。
言動がパワハラなオッサン、多分多動等の発達障害があり知的レベルは問題ないが時間や金銭的な管理が全く出来ない人、精神疾患で休職した経験等休みがちな人、あと一年で60歳になる人等…そもそも、来た時点でプロパーを「子会社の人間が」と馬鹿にしており、会議で出た問題に興味を持たず話を聞かない。
なので、上司であっても誰も重要事項は相談せずプロパー内で決めて事後報告の様な形になっていく。
また、上司が無能なのをいいことに、上司の前では仕事するふりしてトラブルが起きたら逃げるコバンザメ的なプロパー社員もいる。
それをいいことに、クレームがあった時等は「私は賛成していない、勝手に決めてやっている」と責任逃れする。
親会社から送り出される時、一応形だけ「栄転」ということになっている。
「エグゼクティブシニアアドバイザー兼担当課長」等栄転させる為に無茶苦茶な役職が産み出されるため、出向者が複数いる場合序列が分からない(笑)
また、「(親会社から)この子会社を建て直す為に来た」と意気込みを語る人もいるが、結局は親会社に戻りたい未練タラタラだから、親会社顔色ばから伺い大したことはしないまま居なくなるパターン。
正直、◯ばいいのに…と毎日思ってます。高岡さんの事です。
ID:3a31 (6344)
世の中 <- (
)
某大手損保の関連子会社に勤めています←パンダの会社
課長以上はプロパーではなく、親会社である大手損保からの出向者です。
正直な話、「使えなくなった人」が来ます。
言動がパワハラなオッサン、多分多動等の発達障害があり知的レベルは問題ないが時間や金銭的な管理が全く出来ない人、精神疾患で休職した経験等休みがちな人、あと一年で60歳になる人等…そもそも、来た時点でプロパーを「子会社の人間が」と馬鹿にしており、会議で出た問題に興味を持たず話を聞かない。
なので、上司であっても誰も重要事項は相談せずプロパー内で決めて事後報告の様な形になっていく。
また、上司が無能なのをいいことに、上司の前では仕事するふりしてトラブルが起きたら逃げるコバンザメ的なプロパー社員もいる。
それをいいことに、クレームがあった時等は「私は賛成していない、勝手に決めてやっている」と責任逃れする。
親会社から送り出される時、一応形だけ「栄転」ということになっている。
「エグゼクティブシニアアドバイザー兼担当課長」等栄転させる為に無茶苦茶な役職が産み出されるため、出向者が複数いる場合序列が分からない(笑)
また、「(親会社から)この子会社を建て直す為に来た」と意気込みを語る人もいるが、結局は親会社に戻りたい未練タラタラだから、親会社顔色ばから伺い大したことはしないまま居なくなるパターン。
正直、◯ばいいのに…と毎日思ってます。高岡さんの事です。
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